产业互联网创业要过这两关:事儿要对、组织要好
 发布日期: 2018-09-07
 
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创业为的是什么,不同人有不同的目的。
有的是为了融资,有的是为了赚钱,
有的是为了证明自己,有的是为了事业。


坦白讲,特别是前几年,中国很多创业者都是冲着钱去的,过热的资本市场也让很多人觉得融到了钱,就赢了。没想到,市场一冷,很多人都傻了。说白了,资本和事业没有必然的联系,资本追的是浪,而事业要的是潮。
 
所以我不得不说,我分享的是为了事业能够成功,能够赢的想法。
 
历史上,任何伟大的事业,都是长线。也都需要两件事:事儿要对、组织要好。一个是事儿,一个是人。我们就从这两个方面来说好了。
 



事儿要对
 
几个层面:在正确的潮流中、踏上了合适的浪、弄潮者的姿势要对。
 
首先,在正确的潮流中
 
《浪潮之巅》很多人都看过。当时我做了一个笔记,说其实浪和潮是两件事,浪是策略,潮是方向。一个公司一个人的能量,相对历史潮流来说,都太渺小,只有顺势而为才行。所以方向正确太重要了。

第二,踏上合适的浪
 
潮往哪儿流,浪就往哪儿飞。前面说在大潮中,漂着都会往前走。但我们要赢,必须要有浪,要踏着浪、借着浪,才能跑更快。产业互联网的大潮中涌进来好多人,谁能乘风破浪呢?
 
浪就是我们应该借助的力量。包括国家政策、政府扶持、资本力量、行业资源等等。
 


资本的力量,对互联网创业太重要了。但是我必须提醒大家,如果我们在产业互联网的潮流中创业,踏在什么资本的浪上相当重要。为什么?首先,产业互联网天生是长线。所以存续期太短和急功近利的投资者帮不了你太多忙,只会催你赶紧追逐下一轮资本的喜好。其次,选择懂你的而不是只想靠你赚钱的投资人。如果投资人懂你在做什么,就像阿凡达里的骑手和龙“连上了”,我们要的是骑着龙踏浪去打仗,而不是天天跟龙交流我为啥要往北飞往南飞。
 
关于行业资源有必要说两句。如果行业大潮往东边走,那么相关的行业领域都会到东边来,看看有没有机会。这时候借着他们的资源,你会发现比自己闷头往前跑舒服多了。
 
所以,跟着党走、像选媳妇一样选懂你的资本、跟相关行业的大佬一起玩,就是踏着浪飞的一点方法。


 
在潮里,漂着也能走;在浪上,走得就快一点;姿势对,上岸的时候就好看一点。什么叫正确的姿势,就是要做正确的事。
 
改革开发、中国要强大,是30多年的大潮,这里面有政策红利,有资本红利,也有房地产等各行各业的红利。大潮的初期,一定躺着都能赚钱,可是经济放缓,潮速低了,只有几个保持政策红利的行业还在大把赚钱。谁掉队了呢?之前投机的那些生意人,铤而走险的企业,都出问题了,这就是我说的姿势不对。
因此,“姿势正确”必须对具有长远意义的事保持投资,做“正确的事”而不是“当下最赚钱的事”。
 
积极判断自己在正确的潮流中,努力选择让自己踏上合适的浪、保持长远眼光的正确姿势,这些是我认为这个时代很重要的东西。
 

 
组织要好
 
事儿决定我们往哪儿走,组织决定我们能走多远。
 
产业互联网这个事儿,“人”尤其重要。 因为产业和互联网的结合是必然,那人才的融合也是必须。但是,这个世界前几十年培养了大量产业人才,前十年诞生了成批互联网人才。这两种人,在年龄、阅历、做事方法等方面都有大量隔阂、代沟甚至冲突。
 
交流过很多产业互联网的企业中,各行各业都有,大家大都会碰到这样的问题。创始团队是一个产业内的,有资源,加个互联网的,有想法。结果东搞西搞搞不到一起去的太多了。产业的人说互联网的不落地,互联网的说产业的太保守。
 
产业互联网企业,比事情更重要的,其实是组织建设,包括核心团队搭配、梯队搭建两个层次。
 


核心团队的搭配决定了方向和能量值
 
反正我相信基因,团队核心基因是什么,这家公司就是什么,很难改。基因这件事用“QQ做不好电商阿里搞不定社交”就能证明了。所以,不要尝试做基因以外的事儿,真的。
 
核心团队必须有剧烈的融合冲突。不夜郎自大,也不妄自菲薄。这两点做到,每个人的小宇宙就能强大,融合做好,团队小宇宙的能量值就更高。
 
核心团队的胸怀关系到团队的磨合程度。胸怀大,能容许团队冲突的程度就高,润滑的作用就更大。我打过一个比方,不是每个创始团队成员都需要成为齿轮,做好润滑油才对。团队的能量,不是一两个齿轮的好坏大小,而是润滑的程度决定的。
 
所以,不挑战基因、适当融合基因、做好润滑是核心团队要面对的。
 


梯队的搭建让团队有成长
 
产业互联网绝对不是短线,打持久战的话,就必须让进来的员工觉得有盼头,有升职和升值的盼头。所以,早点做员工层级, 早点让员工知道打什么怪就能升级才好。
 
产业互联网团队,常常背景不同,沟通不畅,导致大家都“先把事儿干了再说”,也就忘记梯队建设,忘记组织建设。而一旦事儿有眉目了,回头一看,这团队都是些啥人啊,于是“大量换”,换了就要“再次融合”,实际的成本是更高的。
 
所以,我能分享的,叫想法也好,叫教训也好,就是这件事早点做。
 


最后,产业互联网是一个非常明显的大潮,
这个机会是大家的。
常常跳出去看看,看看潮在哪去,我在哪,浪是谁,姿势怎么对。
想明白了,事儿就对了。
时时蹦出来瞧瞧,团队够好么,融合好么,梯队好么,价值观对么。
都对,人也就对了。
我们一直在路上努力,希望与大家共勉。


 

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